«Евросеть» наградила омского управляющего желтым AUDI

По итогам работы за II квартал 2007 года лучшим управляющим в Сибирском филиале компании «Евросеть» был признан руководитель Омского субфилиала Сергей Хлыстов. Результаты конкурса стали известны в день награждения, 6 июня, которое прошло в центральном новосибирском офисе Сибирского филиала компании. Под аплодисменты сотрудников компании директор Дивизиона «Азия» Алексей Попов объявил итоги работы сибирских подразделений за последние 3 месяца и вручил победителю ключи от новой желтой AUDI, на которой омский управляющий будет ездить весь следующий квартал, до объявления результатов очередного конкурса.

«Вручение автомобиля по итогам продаж – это одна из многочисленных мотивационных программ, которые действуют в нашей компании на протяжении всего года. Управляющий субфилиала – это полноправный руководитель, несущий ответственность за итоги работы своего подразделения, за финансовые показатели и выполнение бюджетов. На сегодняшний день лучшим по этим показателям стал Омск», - объявил на вручении автомобиля Алексей Попов.- Омский субфилиал – один из самых сильных в Сибири, и в этом несомненная заслуга тех людей, которые здесь работают. Такой приз станет особым предметом гордости для всего Омского подразделения и хорошим стимулом для будущего реванша для остальных управляющих».



Сибирский филиал компании «Евросеть» территориально и административно поделен на 5 субфилиалов – Новосибирский, Омский (Омская и Томская область), Алтай (Алтайский край, Республика Алтай, Кемеровская область), Иркутский (Иркутская область, Республика Бурятия, Читинская область), Красноярский (Красноярский край, Республика Тыва, Хакасия). Омский субфилиал компании «Евросеть» был основан в 2004г. и после объединения с Томским субфилиалом в 2007 год представлен 42 салонами в Омской и 26 в Томской областях в 11 городах Сибири.

Твитнуть

Наша группа ВКонтакте - присоединяйся!

Оперативная и эксклюзивная информация - в 140 знаках! Подписывайтесь на наш канал:
Читать @Mobiset

comments powered by Disqus